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想要企業發展好,這五大合伙人制要素一個都不能少!

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1.每年都花費大量精力招人,優秀員工卻總留不???

2.為什么老板那么累,總有管不完、管不住的事情?

3.想盡辦法,都無法讓員工積極主動,為公司著想?

4.當遇到企業增長瓶頸之后,怎么努力都收效甚微?


如果你有以上問題,那么你該好好了解一下,什么是“合伙人制”了。因為它很大程度上解決了企業人才、資源、資本難題,幫助企業實現可持續發展。


現在80、90后逐漸成為職場的主力,00后也開始在職場上嶄露頭角。如今已經不是物質匱乏的時代,比起薪酬,員工在工作上更注重的是成就感歸屬感,而合伙人制能滿足他們的需求,讓人才成為企業共進退的合伙人,不光是為公司打工,更是為自己的事業奮斗。


這種合伙人制的本質在于激勵,是對創始人以及作出突出貢獻的管理人員和員工,給予其治理的權利,包括參與決策、共享收益,共擔責任,即所謂共識、共創、共擔、共享、共治。



其實,眾多商業巨頭早就實行了合伙人制,華為早在1990年時就推出了員工持股的概念,即讓員工成為事業合伙人;阿里合伙人制度始于2009年,馬云數次闡述了合伙人制對阿里的重要性,小米、萬科等企業都采用了合伙人制。事實證明,合伙人制確實是他們取得成功并且源源不斷吸收新鮮血液,保持企業活力,越來越強的重要原因。


雖然華為阿里小米這些大企業的超強團隊我們無法復制,他們所選擇的合伙人制確實值得我們學習。



首先是外部合伙人,合伙人之間要在具體事情上經過磨合,先戀愛,再結婚;既有創業能力,又有創業心態的合伙人才能成為合伙人;通過圈內靠譜人推薦其圈內朋友,是找合伙人的捷徑。


至于內部合伙人,除了崗位、業績以及能力,更重要的是看價值觀。只有找到志同道合的人,擁有共同的目標和統一的價值觀,才能心齊,企業才能獲得持續發展。


不論是內部合伙人還是外部合伙人,那些與企業價值觀一致的人,才是最適合的合伙人,激活他們的合伙人精神,讓員工對企業產生一種歸屬感,企業與人才不再是博弈的關系,而是構建起一種新型的合伙關系,由原來的為老板工作變成為自己工作,以此來實現共贏。


那些采用合伙人制的企業家們是睿智的,他們明白企業持續發展的關鍵,不單在于“怎么做”、“做什么”,而更在于“誰來做”。把員工當成事業合伙人,給權利、給責任、給利益、給未來,他們才會與企業共成長、同命運。


合伙人制中的共識、共創、共擔、共享、共治究竟指的是什么呢?


一、共識是合伙人精神的基石。指的是個人價值觀與公司價值觀有著相同的認識。通過共同的愿景、使命和價值觀凝聚合伙人意志,釋放各自力量。作為一個團隊,彼此同心同德,有著共同的初心和信念,共同去面對風險和挑戰。


二、共創指的是在企業中,價值驅動要素聯動,合作協同創造價值,并以客戶為核心形成價值創造、價值評價、價值分配的循環,使所有員工齊心協力持續奮斗。人人都盡己所能,沒有人坐享其成。


三、共擔是指員工為了企業的發展出錢、出力、出資源,愿意自我施壓與擔責。正因為共擔,員工與企業之間的雇傭關系才會轉變成為合伙關系。為了共同的理想和事業情懷,合伙人要共同承擔公司發展的責任,共同承擔公司經營管理的風險,共同享受公司發展的成果,共同享受公司價值的倍增,共同支持將公司平臺做大做強。


四、共享是合伙人精神的核心,是指個人與公司共同分享成長的收益。既然把員工當成合伙人,就要與其共同分享企業的利益、資源與智慧,在企業內部建立共享平臺,形成一個價值創造體。


五、共治是合伙人精神的另一個精髓。建立了合伙人文化后,員工不再是企業的治理對象,企業內部形成了新的治理規則,決策上移、責任下沉、權力下放、共同參與,員工與企業家、股東站在同一戰線,共同建設企業,促進企業內部生態圈的良性發展。


這是一個合作共贏的時代、一個資源整合的時代、一個優勢互補的時代,企業家只有調集企業內外所有人才的力量,才能造就大業。