其他帳號登錄: 注冊 登錄

好的激勵機制,一定是從人性的角度出發的

24.jpg

有一段時間,英國政府雇傭私人船只運送犯人,按照裝船的人數付費,多運多賺錢。很快弊端出現了:罪犯的死亡率非常之高。


政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率,包括派官員上船監督,限制裝船數量等等,卻都實施不下去。


最后,他們終于找到了一勞永逸的辦法,就是將付款方式變換了一下:由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。船主只有將人活著送達澳洲,才能賺到運送費用。


新政策一出爐,罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船主為了提高生存率還在船上配備了醫生。


其實,無論在組織還是社會里,好的制度,能讓壞人干不了壞事;不好的制度,會讓好人變壞。


3.jpg

蘇總是一家互聯網公司的創始人,他和另外一位聯合創始人都曾是國內某個互聯網企業的高管。他們在2016年帶著十幾個員工踏上了創業歷程,然而好景不長,2018年,他就帶著幾個手下退出了這個創業團隊。


說起這段失敗的創業經歷,蘇先生說,開始的時候跟同事是一拍即合共同創業,因為是好朋友,知道對方的底細,溝通成本低,有利于團結,創業風險也相對低一些。


但是做到一定的規模以后,矛盾逐漸出現,特別是合伙人決策的問題,因為是朋友合伙,當初也沒有約定規則,約定按照51:49的比例分配股權,并且持股比例高的那個人有否決權。但在真正的決策過程中,兩人還是因為意見不一爭論不休,浪費了大量時間。


蘇總表示,“我和他通常會支持對方的立場,畢竟大家是并肩作戰、相知多年的同志兄弟。但是后來他經常行使他的‘否定權’,我慢慢感到兩個人對公司未來發展愿景不一致,雙方也慢慢產生了隔閡,于是最終我們還是分開了?!?/p>


接觸中力后,他反思這段合伙經歷時,明白了再三強調約法三章的重要性,擬定的聯合創始人協議應該明確列出每個創始人的職責,包括管理架構、股權結構、每個創始人的退出機制、股權轉讓限制等方面。制定規則簽署協議的目的,就是要記錄下聯合創始人共同的創業愿景,避免在日后產生分歧時反目成仇。


古人早就有言在先,“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往?!?/span>


23.jpg



我們沒必要非要討論人性本善還是本惡,股權激勵這個“金手銬”必然是授權與監督同時存在的,既相信他的能力,給他足夠的權和利,又懷疑他的本性,要用制度來激發他性格中天使的一面,還要用制度來約束他不好的一面。


現代企業,合理的股權架構雖然不能完全避免各種狗血劇。但可以盡可能地保護雙方的利益。合理的股權設計,本質設計的是各種“人性的萬一”。通過一種制度去規避人性的弱點,人性的陰暗面。


其實股權激勵的本質牽扯到兩個根本性問題:一個是創始人對公司的控制,一個是獲取更多資源讓公司成功,讓有能力的人來幫你,從而創始人獲得巨大經濟回報。


中力重磅打造的《新時代股權激勵操作系統》三堂直播課程,即將開啟,劉建剛老師解碼新時代股權激勵,幫助企業家建立自己的股權激勵系統,充分整合人才、資源、資本三大要素。


課程安排


一、新時代股權激勵操作系統(上)

1.內部核心人員股權激勵

2.產業鏈伙伴股權激勵

二、新時代股權激勵操作系統(中)

1.控制權設計與股權激勵

2.資本規劃與股權激勵

一、新時代股權激勵操作系統(下)

1.頂層設計與股權激勵

2.合伙文化與股權激勵

老板必修股權課程詳情頁1.jpg