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一個好的商業模式創新的有哪些特點?

作者:中力顧問來源:中力顧問

一個好的商業模式創新的有哪些特點?


“回顧我們公司的發展,我們認為每次失敗都歸于技術,每次成功都歸于商業模式?!?/span>

——希金斯(美國高原資本合伙人)


今天,數不清的商業模式創新正在一波又一波的涌來,采用全新商業模式的新興企業家正在成為傳統產業經營者的掘墓人。在這場惡戰中,新貴派挑戰著守舊派,守舊派一邊慌亂的應對與掙扎,一邊跨界整合重塑自己。


那到底什么是商業模式創新呢?一個好的商業模式又是如何來設計的呢?泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。


商業模式創新作為一種新的創新形態,其重要性已經不亞于技術創新等。近幾年,商業模式創新在我國商業界也成為流行詞匯。


商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的創新變化,它既可能包括多個商業模式構成要素的變化,也可能包括要素間關系或者動力機制的變化。通俗地說,商業模式創新就是為公司、客戶和社會創造新的價值。


但是,我們該如何系統地發現、設計和實現這些全新的商業模式呢?我們又如何把那些陳舊過時的商業模式進行更新、轉換和顛覆呢?


隨著一批小黃車涌入我們的視線,共享經濟越來越熱,最近幾年,我們發現,企業任何新的做法都與商業模式有關。比如:滴滴打車、共享單車、智慧城市、社區服務、降維攻擊等,這些都是一種新的商業模式。


所以,總結起來,這些新興的商業模式創新主要有以下特點:


一、以技術為創新驅動

不管是前文提到的滴滴,還是現在的共享單車,它們都具有非常強大的信息系統做支撐。其應用里的許多資產,汽車、司機以及乘客,你會發現,他們全都是由這個強大及穩定的系統來聯系和調配的,而我們作為乘客,作為用戶,我們和司機也是通過這個強大的系統來與司機鏈接和匹配的。


所以,強大的技術網絡與技術支持是商業模式創新的重要力量。


二、即需即供的產品模式

現在,中國很多領域的市場已經進入到以響應速度論輸贏的時代。誰能在第一時間以最快速度滿足用戶需求,誰就第一時間占據競爭的最佳位置。比如,滴滴打車就很好地解決了站在路邊久久打不到車的痛點,一時間異軍突起。


還有,以前我們需要用車,要去買一輛車,這輛車是我們自己的資產。而現在,像共享單車是當你需要用時才來用車。這也是一種新的商業模式。


再有,海爾正在探索和嘗試的“零庫存下的即需即供”商業模式,在管理創新力上透徹領悟到商業模式創新的精髓所在,為海爾空調進入中國空調市場品牌三強打下堅實基礎。


即需即供關鍵是要快,通過快速整合資源,以最快的速度滿足用戶需求。


三、持續的盈利能力

一個好的商業模式,一定具有持續的盈利能力,要么是企業自身很強大,本身就具備可持續盈利的能力;要么是與企業合作的利益相關者實力都很強。


自身強大的企業新的商業模式跟舊的模式相比,增長速度會更快,實現利潤的指數型增長;另外一種就是新的商業模式能把原來舊商業模式里的利益相關者都整合進去。比如:當大眾點評興起了,把眾多商家和大眾用戶連接在一起,這種跨邊網絡效應使得大眾用戶群體與商家群體相互吸引,整個相關利益者連接在一起,就能實現行業的升級。


因此,商業模式,就是通過塑造企業的可持續盈利能力來實現價值提升、成本節約和增長加速,一個好的商業模式創新不是為了創新而創新,而是促進企業發展升級的商業模式創新。